Apakah sifat terbaik pemimpin hebat? Ini bukan misteri besar, kata Simon Sinek di World Business Forum pada hari Rabu. Sebagai penceramah dan pengarang motivasi dijelaskan, ini benar-benar merangkumi tiga perkara: tidak mementingkan diri sendiri, empati, dan kemampuan untuk menguruskan kegelisahan pada pasukan anda. Berikut adalah gambaran setiap sifat, dan mengapa ia sangat berharga untuk anda tanam.
1. Tidak mementingkan diri sendiri
Orang suka berada di sekitar orang yang mereka percayai - semudah itu. 'Manusia sentiasa menilai orang dan organisasi di sekitar mereka, dan jika mereka merasa egois, mereka akan menjaga jarak yang aman,' kata Sinek. Sebaliknya, orang cenderung ingin bergaul dengan orang dan jenama yang dicirikan oleh unsur tidak mementingkan diri sendiri. Membuat hubungan manusia - membina kepercayaan - adalah kunci, walaupun memerlukan masa. Hanya ingat: Anda bertanggungjawab untuk menetapkan nada itu, Sinek memberi amaran. 'Ketika persekitaran adalah salah satu pemimpin yang [akan] berkorban, cara orang bertindak balas adalah dengan mengorbankan sebagai balasannya. Menjadi pemimpin adalah keputusan gaya hidup; ini bermaksud anda bersedia menjaga orang lain. '
2. Empati
Bercakap tentang menjaga orang lain, Sinek menambah, 'semakin banyak kita berbuat baik satu sama lain, semakin banyak kami mahu untuk berbuat baik antara satu sama lain. ' Dia menceritakan masa dia mengambil kertas longgar untuk seorang lelaki ketika dia melihatnya keluar dari begnya. Lelaki itu bersyukur, tetapi Sinek mengatakan tindakannya lebih jauh daripada itu. Mereka memotivasi seseorang yang melihat mereka melakukan sesuatu yang baik. Kebaikan menimbulkan kebaikan, Sinek meneruskan. Ini memegang pintu untuk seseorang, membuat periuk kopi baru, dan membiarkan seseorang memasuki lorong anda. Mengutamakan orang lain daripada diri sendiri - 'itulah amalan kepemimpinan,' katanya.
3. Rahmat di bawah api
Tekanan dan kegelisahan cukup untuk membuat orang tidak jujur dan menyabot prestasi mereka di tempat kerja. Apabila badan anda dibanjiri dengan kortisol, atau bahan kimia yang menimbulkan kegelisahan, 'anda secara biologi menyekat empati dan kepercayaan,' kata Sinek. Jangan jadi bos seperti itu - jika anda yang menimbulkan ketakutan dan kegelisahan pada pekerja anda, anda tidak akan pernah mempunyai kepercayaan mereka. Penyelesaiannya jelas: Berusahalah untuk menguruskan tekanan anda sendiri dan 'jadilah pemimpin yang anda mahukan,' katanya. Pasukan anda akan menghargainya.
